索尼能够扭亏为盈吗？

  索尼的经营继续下滑。大多数的分析家预计在不久的将来能看到结构重组和公司裁员。

索尼试图追赶其他领先的竞争对手 （图片：夏普的LC-65GE1液晶电视机）

  在2005财政年度的第一季度，公司的营业成本亏损了153亿日元。又把全年的销售额预算降低到7兆2500亿日元，这比最初的目标降低了2000亿日元，并且它的营业收益预测300亿比预算同时也降低了1300亿日元。
特别严重的问题是在支柱产业电子部门，包括电视业务，没有更好的迹象。这一部门在第一季度亏损了363亿日元，并且这似乎影响了所有公司的运营。

  2005财政年度，索尼处于青黄不接之际。在2004财政年度，电影部门依靠它重磅出击的「蜘蛛侠2」获得了639亿日元的营业收益。不过，极具希望的下一代游戏PlayStation3(PS3)不可能在2006年春之前上市， 并且直到2006财政年度才能为游戏领域做出贡献。直到那时，电子领域仍将表现不好，最糟糕的情况是，不能排除这个领域将遭受第3 次连续的亏损。

在超薄型电视领域索尼落后于夏普和松下

  索尼正逐步失去电子制造商寄予厚望的数码相机，DVD 播放机和超薄型电视这3 种产品的市场。更糟的是，第一季度在电视领域，营业额就下降了20.5%。显像管电视机业务不行。索尼已经宣布在它的超薄型电视生产中将把重点资源放在液晶电视（LCD）上。结果导致等离子电视的销售已经明显地减少， 甚至下降的价格压力也波及到了LCD 电视市场。
  为了加强电视业务， 索尼采取了为面板利用液晶技术和韩国的三星电子企业合作的方式，然后进行日本，美国和欧洲公司联合设计以及推出配备SXRD的电视机。然而，它在与夏普和松下电器的激烈反击战中仍然缺乏一种决定性的武器。正像一个索尼雇员说的那样“如果收入继续恶化，那么只成为重组的借口。”

新的经营计划的核心是裁员

  很多索尼的行政官员说会长霍华德-斯丁格在9月草拟的新经营计划中有裁员的提议。在全球范围减少10%劳力，这就意味着能从15，000个工作岗位里节省固定成本。

在东京秋叶原电子区，商店对家电子竞相削价销售。

   新经营计划也可能影响刚刚上任的现任社长的继承人选的竞争。在2005年6月， 索尼成立了三驾马车型的最高管理系统，以斯丁格作为会长，以中钵良治作为社长，以井原胜美作为副社长。不过，很多分析家认为斯丁格，一名外国人，其主要角色是加强重组这项苦活的一位"救援投手"。其实，索尼公司观察家特别感兴趣的那个人是井原副社长。在4月份，新的管理体制成立之前，他成为家电部门的负责人，任务是监督电视行业的经营状况。如果井原能好转电子业务成绩，他将成为下一任社长的最佳人选。
  相对来说，斯丁格与主要负责游戏开发的前任副社长久多良木健的关系更为密切。 久多良木现任索尼子公司索尼电脑娱乐社长。 但是如果明年春天PS3能走红的话，他将很有可能返回总公司的最高管理层。
  但是无论谁领导索尼，核心产业---电子业务要不是复苏的话，索尼没有未来。