东京电力“通信业务20年大赤字”

东京电力的通信业务在合纵联合的风波中尝尽苦果而退却。尽管该东电是第一个在日本实现了光纤维实用化的公司，但自1985年通信自由化以来的20年间业务总结算的结果，却是大规模亏损——日本产经新闻4月6日载。东电的传呼机、手提电话、网络等业务与JR、TOYOTA、SoftBank等大型企业联手进退，但几乎所有的事业都触礁搁浅，或清算、或干脆出售。寄希望于通过对日本Telecom等的收购实现起死回生，但“东电（决策）花的时间过长”以至于丧失了好机会没能掌握主导权。如果说失败是电力公司的特色的话，也未必如此。以东电光纤维和关西电力100％出资的子公司K-Opti.com为核心，利用光缆通信优势面向个人用户的业务却在关西地区不断扩大。该公司的光缆通信事业现在为居日本第4位，用户数远远超过东电的23万户，突破50万户。恐怕是东电的体制存在问题吧。