对临时工进行再教育，让他们作为企业的正式员工重新就业，这样的人才服务公司在不断增加。某人才公司仅今年一年就让300名临时工成为了企业的正式员工。这里面固然有景气恢复使得企业必须增加正式员工这一因素，同时这项事业也成为了人才公司提高收益的一个新的商业模式。
临时工的雇佣问题能得到解决吗
过去，社会上存在着“临时工不好用”的说法。很多企业都不把自由职经历看成职业经历，并认为他们难以在一个岗位上干得长久，容易闯祸等等，因而本能上都对临时工敬而远之。
一年内向企业输送了300人
从事人才服务的JAIC公司，于2006年6月针对那些自由职业者及毕业后尚未找到正式工作的学生，开设了进行就业援助的“JAIC营业学院”。该公司原本的业务主要是员工培训及介绍有实际工作能力的人才等。当被问到为什么把临时工当成了业务对象时，该公司回答说
“1945年以后出生的一代人退休以后，取代他们成为企业支柱的将是临时工这一代人。”
该公司让不满28岁的临时工接受培训，对他们实施与企业共同进行的集团面试。结果一下子让300人有了就业结果。实际上在接受培训的人当中，80％的人都成功地以正式员工的形式实现了就业。培训期限为2周，免费培训，培训结束后，安排受训者每日与15~20家企业进行面试。该公司已经形成了这样的体系。
想要成为正式员工！
事实上，该公司当初计划实施的是将临时工介绍给企业的业务。但是，
，“这种介绍没有能够招募到应征者，而临时工强烈地希望能够成为‘正式员工’。”该公司人士说。
因此，他们将最初的计划改为帮助临时工成为正式员工的学院以后，应征者蜂拥而至。
人才派遣业最大的pasona公司也于2005年11月开设了帮助临时工进行就业的“工作大学校”。通过2个月的基础培训期和1年的派出实务培训，促使临时工掌握各种商业技能。培训结束后，通过与该公司同属一个集团的人才斡旋企业等，为临时工打开成为正式员工的通道。现在该公司内有53名受训者，年龄最大的为32岁。
“要以‘临时工’这一身份就业是存在很多障碍的。这些障碍对于那些有能力的人来说同样存在。我们的目标就是帮助这些人去实现他们的梦想。”
该公司广报企划部人士说
虽然都称其为临时工，但他们各有各的特色，有的人做过很多工作，具有的经验和成绩，很多方面甚至比正式员工还强，有的人大学毕业后在国外生活、追求梦想并因此掌握了特殊的技能等。根据总务省的统计，2005年，介于15到34岁之间的临时工的人数为201万人，这个数字与2004年相比减少了13万。
临时工本身也有很多人期盼着能成为正式员工，今年6月份就业的一位男性23岁原为临时工说过这样的话
“我想尽早从临时工这个队伍中脱离出去。当别人一听说你是临时工时，周围就会投来奇怪的目光，而且收入不稳定，我自己也感到不安。”
临时工们也意识到了这种“现实”。
对于临时工的这种要成为正式员工的愿望及人才服务公司的变化，JIN商务新闻对社团法人日本人才派遣协会进行了采访，人才协会说/p>
“即便是现在，愿意录用临时工为正式员工的企业也还是很少。一旦面试时问到‘欸？你是临时工啊！’时，那多半就会不管对方有着什么样的经历，都会予以拒绝。”
从事薄利多销的人才派遣工作，还不如从事高收益的人才斡旋事业
企业对于临时工的印象很差。但另一方面，企业的景气回复，必须大量招募人才。并且1945年以后出生的一代即将退休，这一2007年问题也已迫在眉睫了。
“由于少子高龄化，人才派遣公司等很担心今后能否可以确保派出足够的人才。此外，在竞争企业大量增加这一背景下，人才服务公司意识到，与其从事薄利多销的工作，还不如从事为企业斡旋正式员工这项业务更能获得高收益。”
也就是说，人才派遣企业先通过自己的公司雇用员工，然后还要从派遣费用中拿出钱来负担员工的健康保险、管理费等费用。与其这么干，还不如直接将发现的人才输送到别的公司更为赚钱。例如，在一般情况下，从事人才斡旋业在介绍了一个年收入为500万日元的正式员工时，作为报酬斡旋公司能够获得其年薪的30%，即150万日元。
因此，可以说这种趋势对临时工和企业双方都有很大利益。
“企业不想雇用临时工是因为企业缺乏‘安心感’。但是，有很多临时工是非常优秀的。人才公司通过给临时工颁发‘权威保证’，来让企业从某种程度上能够信任并录用临时工。”
