富士:创新是多样化的关键

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   2006年6月至7月的世界杯让足球爱好者们大饱眼福,全中国观看足球赛的不下100亿人次。运动员罚边线球时,有很多次是站在绿色的“FUJIFILM”横幅前进行的。足球赛的相关人士在回答记者提问时,也是站在有摄影器材标识的赞助企业一览表前发表谈话的。多年来富士胶片一直是世界杯足球赛的赞助商。

   7月12日,记者在上海采访富士胶片(中国)投资有限公司总部时,该公司公关部告诉记者说,从2006年10月1日起,富士胶片伴随着公司结构改组,将启用新的企业形象标识。“新标识去除了旧标识左边的红色六边形图案,保留了FUJIFILM,对字母I和F进行了锐角处理。”他们的用意是要更充分地体现富士胶片在多元化发展方面取得的成就,要实现“以技术为核心竞争力”的企业价值观。

   记者用过一些富士胶卷,也注意过标识前的红色六边形图案,怎么看那都是一个胶卷盒的立体图,也深知富士胶片是家摄影器材厂家。日本的大企业多多少少都会在一个主要产品之外,拓展一些相关业务的,但听富士胶片的负责人介绍他们所涉及的产业时,记者还是吃了一惊。

   “我们从上世纪60年代起,就已经开始由单一胶片制造商向综合性企业转型。40年来,我们运用在感光材料领域积累的技术实力,在数码映像、生命科学、文件处理、印刷技术、液晶平板显示材料、半导体材料等众多事业领域进行了拓展,取得了不俗的业绩。”公关部负责人说。富士胶片的业务内容早已突破了胶片范畴,他们甚至在医药方面也有所涉及。今年10月1日,富士胶片公司将改为控股公司,在更改公司名称的同时,启用新的企业形象标识也就很自然了。

   富士不断向其他领域进军,胶片以外的内容是其开拓及发展的重要方面。在2006年3月31日结束的2005财年中,该公司销售额为26674亿日元,总资产超过3万亿日元。2004年,美国《新闻周刊》评选世界500强时,富士胶片排在第34位。富士胶片的成长壮大,是中国企业借鉴的一个榜样,富士胶片对业务内容的开拓、对技术革新的追求,值得我们关注。

“能拍”的秘密

   富士胶片在发展胶片以外的业务前,首先改革了胶卷产品。

   20年前(1986年),富士胶片公司的人异想天开地想发明一种不用相机就能拍照的胶卷。当时照相机比较昂贵,一般家庭只有一台,而且总是父亲在全家外出时才拿出来拍照,远达不到大人小孩随时随地都能拍照的程度。富士把胶片装进了有简易镜头的纸相机中,开发出了“能拍”胶卷。“能拍”迅即走红,到今年为止已经卖出了14亿个。如今在数码相机已经非常普及的时候,记者在日本的大街小巷的便利店中,在火车站的小卖部,依旧能买到这种产品。能拍照的胶卷真的让拍照走进了日常生活的各个角落。

   我们日常使用的“富士胶卷”是区别于其他胶卷的一个商品名称。“能拍”也是富士胶片的一个商品名字。该公司照片事业部副部长岩田敏回忆说:“当时人们不相信不用相机也能拍照片,总是问:能拍吗?我们也总是回答说:能拍!最后把商品名也定为‘能拍’了。”

   在上个世纪80 年代以前,一方面是俗称“傻瓜相机”的便携式相机还没有普及,价格较高,另一方面胶卷的消费量似乎撞上了天花板。富士胶片需要开始寻找一种能让胶卷消费保持增长的革新性产品。这个产品必须是价格便宜、轻便。当时给这个革新性产品出了几个条件:在所有商店都能买到、一次性使用、是带镜头的胶圈。

   有了概念以后,设计新产品并没有花太多的时间。设计人员选用了100/21丁的胶卷,光圈固定在了F11,快门速度为1/100。摄影条件为:晴朗的白天,室外。开始时“能拍”的定价为1380日元,相当于大学生打两个小时工的工资。但当时公司仍估计不会有太多的人买的。

   但幸运的是,“能拍”在开始销售的第一年就卖出了70万个,1987年销售量猛增到了700万个,观光点的商店纷纷向富士胶片订货,很快日本全国各地到处都有了这个产品。

   “能拍”后来有过不少改进:曝光速度提高到了1/200、感光度提高到了1600、增加了闪光灯等等。大量销售后,富士开始在冲印照片时,将能重新使用的零件回收使用,这不仅有利于环保,还大大降低了产品成本和价格,“能拍”在日本的销售更加旺盛了起来。

   在日本其他胶片厂家先后从胶卷生产中退出以后,富士还在坚持生产胶片,也在生产“能拍”。2003年“能拍”产量达到高峰以后,开始逐年下降,2005年其产量为1.07亿个。富士胶片公司依然在坚守着胶片、“能拍”阵地。