关注重点:等离子+液晶

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能抢先生产出最新的产品,是大多数日本企业的特点;同时能在同一类型的产品内横跨几个领域,是日本企业能做强的保证。


   走进位于东京郊区的日立制作所电视厂,已经看不到显像管电视的生产线。产品展示厅里摆放着各种尺寸的平板电视,负责电视生产与销售的常务董事

   江幡诚对记者说:“日立以40英寸划界,40英寸以下主攻液晶,40英寸以上主打等离子。”

   在当今最走红的电子产品市场上,能抢先生产出最新的产品,这是大多数日本企业的h2>企业求变特点,而同时能在同一类型的产品内横跨几个领域,这是日本企业能做强的保证。

   而中国的电视厂家以目前的水平只能做液晶,真正能把等离子电视做大做强的厂家,还需要在今后付出很大努力。

等离子仍是日企天下

   在等离子电视市场上,虽然有不少中国企业准备进入,或者是已经进入,但尚未出现能给日本品牌带来价格影响的厂家,日企在这一领域仍然是一枝独秀。

   投资等离子电视厂的成本极高,日立、松下等厂家在相关方面的投资都在2000亿日元(约130亿元人民币)以上,不是跨国企业的巨头,难以一次拿出如此高的投资。

更重要的是技术,先进的电视图像处理技术需要几十年的积累过程。日立常务董事江幡诚就拿出一个不到名片尺寸一半的电子元件对记者说:“我们50多年的影像处理技术,有很多精华聚集到了这里。”日立有几十年对图像处理技术的研究积累历史,如今也没有放慢研发的速度。

等离子加液晶的强势

   液晶电视已经持续几年降价,抢先占据了电视市场的要津,这似乎在一定程度上阻挡了等离子电视的发展。但目前液晶取得利润的空间已不大,韩国LG曾经是平板电视的巨头,如今在液晶面板上已经赤字累累(2006年损失了8790亿韩元,约100亿美元)。韩国企业的迅速溃退,预示了技术潜力比较低的企业在平板电视的生产方面具有很大风险。

   而已经在等离子方面构筑起强大阵式的日立,则反过来又开始加强液晶的生产能力。由于液晶做大以后,成本相对提升,不如等离子便宜;但等离子又很难生产出40英寸以下的经济型产品。所以,日立选择了等离子、液晶双头并进的策略,摆出了在市场上“通吃”的姿态。


原载《新快报》2007年2月7日
http://www.ycwb.com/xkb/2007-02/07/content_1378447.htm