日本三洋深陷“假账门”

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日本三洋多年以来一直延续家族经营的传统,其自身的企业改革、核心技术研发以及经营战略的调整也因此受到拖累。为了掩盖企业的危机,该公司进行了财务造假,如今这种行为已经被揭穿,并可能导致它被勒令退市。由于它规模庞大,并与日本工商界和金融界有千丝万缕的联系,三洋的退市将会引发巨大的震荡


   日本三洋可能将成为日本的“安然”。

   2007年2月23日,日本《朝日新闻》在头版上发表文章认为:“三洋有造假账嫌疑,掩盖损失1900亿日元。”当天,三洋股价暴跌。从去年的活力门公司,到三个月前的日兴证券,日本的一些知名企业先后被发现财务造假。与这些公司相比,三洋更为普通的中国人熟知,企业规模也更为庞大。

   三洋2006年的销售额为23970亿日元(约200亿美元),股票市价总额高达35200亿日元(约290亿美元),但规模如此庞大的企业,却还维持着家族经营的模式,这对三洋的发展产生了不利的影响,加上核心技术的缺失和经营管理不善,导致三洋陷入危机之中。

   在此次假账风波之前,2006年12月,三洋130万块电池刚刚出了故障。由于是为三菱电机及通讯企业Docomo贴牌生产的电池,召回、索赔等一大堆事让三洋焦头烂额。但那会毕竟还只是产品质量问题,虽然让三洋大跌眼镜,品牌形象受到了极大的打击,但毕竟还有回天机会,日本消费者也还算是对三洋客气,没有太多地追究其生产责任。

   正像三洋电池出现了故障一样,在造假之前,三洋产品已经在日本失去了不少往日的光辉。在大一些的家电销售连锁店里,很多时候三洋的产品被放在不那么显眼的地方,和中国的一些产品归在一起。在产品很大程度失去了消费者信任以后,如今又暴露出来了做假账的丑闻,三洋将更加失去消费者人心。

核心技术缺失

   产品销售额能超过万亿日元,在日本当然是个大企业了。在松下、东芝等电子电器企业大赚特赚的时候,曾经辉煌过的三洋电机却日渐衰落了。企业先是失去品牌美誉,然后是丢掉核心技术,最后留下的就只有衰落。

   早在《朝日新闻》爆出三洋造假账之前的2月10日,该公司总裁井植敏雅接受日本《东洋经济周刊》主编的采访时,侃侃而谈。该主编问三洋会不会退出手机市场。“我们有四项核心技术:手机、数码相机、(洗衣机、冰箱等)白色家电及影视产品。手机、数码相机等等都是绝对需要的事业,怎么可能会撤退呢?”井植说。

   其实,三洋的手机到了2006年就早已是强弩之末了。日本的手机原先是机卡一体的,最近才开始机卡分离,三洋以为遇到了千载难逢的商业机会,花大钱开发了高性能手机,赶在机卡分离前,就制造了大量手机,准备卖个好价钱。未想到日本手机市场并没有出现井喷。高额的开发费已经花了,仓库里的手机却不见少。原指望至少在美国市场上能卖个好价钱,未想到美国市场上手机价格下落得异常地快,“今年我们指望手机赚大钱,看来是走错了一招棋。”井植对《东洋经济周刊》表示。1200万部手机,2/3的海外销售量,却没有给三洋带来太好的收益。原来三洋和其他日本手机厂家一样,“在手机业务上仅仅维持了微利的状况。”井植说。

   手机、数码相机少不了用电池,三洋的强项也在做电池上。可也正是电池在去年年底出了故障。之前是2004年三洋设立在新县的半导体工厂,因为那里发生地震,工厂受到了很大的影响,这些让世界最大的数码相机厂家三洋苦不堪言。虽然开发出了能抑制放电的充电式电池,而且市场效果不错,但终未能起到让三洋起死回生的作用。对太阳能电池是准备到2010年前投入400亿日元,事业规模达到1800亿日元的,但毕竟是远水解不了近渴。

   三洋也想过集中现有资源干几件大事。井植说:“最近这一年,我们把三洋电机信用卡公司的大部分股票给卖了,从下一代DVD撤了出来,和爱普生公司一起推进的小型液晶元件的合作也中途散伙,目的就是想把资源彻底地集中到核心技术上来。”可惜,人们更多地知道的是,三洋洗衣机的召回,2007年2月27日三洋与海尔联合生产冰箱的合作的解约等等。寻找三洋的强势产品已经很困难。

   在电视机等影视产品上,三洋同样在走麦城。三洋在美国一国就卖出了4000万台电视机,但那已经是老黄历了。如今美国正在急速地从显像管电视向平板电视转变。松下、日立、夏普的平板电视已经在日本、美国构筑了桥头堡,留给三洋的空间有限。

   在核心技术方面失去优势的三洋,在行动上多有反常的举措。其冰箱生产出现赤字后,就想到了世界上最大的冰箱厂家海尔,委托海尔生产,但这没有持续多久。在电视机生产方面,三洋找到了一家台湾企业合作,但我们目前尚不知道其效益如何。惟一可以说的是,失去了核心技术,失去了成长动力,这些是三洋日后出现种种弊端的最大原因。