“小平浪平先生对社会基础设施的革新，他的创业精神，我们现在应该继续发扬光大。”
2007年3月25日下午4点，TV东京在日本全国播放了经济实录节目“only one的原点”。在采访及录像时，日立制作所古川一夫总裁对我强调地说了以上这番话。
古川总裁就任后，首次在2007年3月期决算中出现赤字，单体业绩预算下调，这个开端对他来说异常严峻。虽然如此，在采访时还是让人感觉到了必须要有在小木屋里开发国产首创的发电机，以超越国界的伟大的思想，创建世界最高水准的综合电机公司的创业者气势。
古川总裁通过2006年11月公布的“经营方针”，推进“独创和收益的经营”，揭示了“贯穿走近市场，贯彻创造利益”的基本方针。彻底贯彻FIV(Future Inspiration Value)，站在独自尺度上进行经营管理，对于持续2年赤字的部门，公司将劝告撤出该事业部门，在创建重视收益性的事业资产构成的同时，通过和伙伴企业以及集团公司组合创造革新，来确立稳定的高收益构造。
“综合时代再次来临”
社会革新事业特别受到期待。发挥日立集团一直以来培养的有关社会基础建设的丰富经验、技巧和信息系统服务的最尖端的技术知识优势，对于预见将有所增长的海外社会基础建设的市场，提供有力产品和系统，扩大以此为基础的保修服务事业。
1910年完成日本首个5马力电动机，从久原房之助经营的久原矿业所独立，小平浪平创办了日立制作所。此后着手电动机车和风扇等家电生产等，奠定了综合电机制造厂的基础。日立不忘为员工和外国宾客服务，1936年在远离都市的偏僻的日立市大瓮建设了茨城县第一个高尔夫球场等。虽然由于国际竞赛的激化，电机产业被迫重新评估综合战略，但作为东大电机工程专业毕业的小平浪平的直系晚辈，古河总裁认为，“综合时代再次来临”，他期待着发挥传统的综合的力量。
【长谷川洋三简介】
经济记者。
BS Japan解说委员。
1943年东京出生。原日本经济新闻社编辑委员，帝京大学教授，学习院大学临时讲师。 TV东京“谜姆冒险”、BS日本电视“直击！第一名的决断”、广播日经“探访梦企业”“Watch·The ·Company”的主要主持人。有很多企业经营者的朋友，特别是在企业分析和人物评议上得到公认。著作有《清洁汽车战争》（中央公论社），《韦尔奇的哲学〈日本复活〉》，《卡洛斯·戈恩叙述〈5个革命〉》(皆为讲谈社+α文库)，《雷克萨斯 丰田的挑战》(日本经济新闻社)，《想在戈恩手下工作吗？》〉(日经商务人文库)等多数。
