作为NTT DoCoMo的一大“反击”活动开展的“DoCoMo2.0”已经打了2个月了，别说“反击”KDDI了，现状是一败涂地，处于持续“低迷”状态。DoCoMo的业绩低迷还带来了导致NTT集团整体营业利益降低的“赠品”。DoCoMo啊，你究竟是怎么了。
DoCoMo拉NTT集团后腿
从07年4～6月的决算来看，DoCoMo还有“反击”态势
NTT在2007年8月2日公布的07年4～6月期联结决算，销售额比前年同期减少1.5％，跌至25,852亿日元，能显示正业盈利的营业利益也减少16.7％，跌到2,992亿日元，结果是减收减益。其中NTT DoCoMo在07年4～6月期决算中，营业利益比前年同期减少25.2％，跌到2,039亿日元。NTT DoCoMo的苦战也大大地影响了NTT集团整体的决算，据07年8月3日的共同通信称，三浦惺NTT总裁在记者招待会上表示：“对集团来说，最重要的是DoCoMo回到实在的增长战略。作为控股公司我们将进行支援”等，也就是说DoCoMo很明显拉了NTT集团的后腿。
NTTDoCoMo公关部，对于DoCoMo的低迷给集团整体带来的影响称：“这该有NTT控股来回答。对于DoCoMo来说，第一是要达成营业利益的目标计划。”但DoCoMo本身的业绩和同行的KDDI(au)相比，“一败涂地”。
07年4～6月期决算中，相对于NTT DoCoMo的营业利益比前年同期减少25.2％，跌至2,039亿日元，KDDI(au，TU-KA)的营业利益增长了5.5％，达到6,748亿日元，DoCoMo的“大败”一目了然。
和KDDI的差一目了然，为什么如此强硬
7月27日在发表决算的同时，DoCoMo的中村维夫总裁说：“(减收减益)是因为前年同期‘转进2个月’的失效预算，这在收益计帐时进行了财务处理，而且增加手机终端销售数量，使得营业费用增加，收益减少是受到了这些影响。”由于该公司的会计处理方法06年度进行了变更，好像只不过是由于“技术原因”导致“减收减益”。
和KDDI的差一目了然，为什么如此强硬
DoCoMo为了对抗KDDI公布的基本费用一律减50％的新费用计划，在07年7月27日发表了同样的新费用计划。DoCoMo已经在07年6月发表过新费用计划，由于KDDI公布了比DoCoMo折扣率更大的计划，而不得不再次减价。DoCoMo2次引进新费用，损失了400亿日元的收入。但DoCoMo(公关部)坚决表示：“都是在当初做计划时已经考虑过的，并不会调低营业计划。”
即便如此，和DoCoMo唱反调的是，即使除去“技术”部分，它们与KDDI的差仍然一目了然。从07年4～6月期决算的营业利益率对比看，DoCoMo减少了5％，跌倒17.2％，KDDI增加了2.1％，达到22.4％。从新签约数减去解约数的手机净增数上看，DoCoMo为22万5,000件，而KDDI为52万件。NTT DoCoMo公关部对J-CAST新闻承认了“劣势”，“KDDI在MNP(号码搬运制度)方面势不可挡。”只是，“我们着眼于长远的费用计划、新的服务、商品的良好宣传，来获得新顾客和留住老用户。”“反击”的态势今后也不会改变。
