关注企业:三菱电线

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关注焦点:“可视化”生产模式

   外国企业进入中国,在管理模式上如何实现“洋为中用”?

   丰田管理模式在日本的生产管理中发挥过很大的作用,其中一个很大的特点是使用了“看板”:把组装工序、需要组装的零件等内容详细地写在一张纸板上,工人根据纸板上的指示有条不紊地组装零件;整个工程的进度等也通过车间里的电子显示板随时告知最新信息;当出现故障等特殊情况时,生产线的红灯开始闪亮,负责人能很快赶到现场处理问题。这些纸板、电子显示板、救急灯等组成了丰田的“看板”管理模式。

   但外资企业进入中国后,由于文化制度不同、工人技术水平不一,在企业管理上沿用“丰田模式”就有了诸多不便。三菱电线公司采用了一种更加简便的管理模式,其最大的特点是“可视化”。