关注企业:东芝 西田总裁的经营风格

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该行动时就行动

   2006年1月,东芝出资54亿美元(约6200亿日元)买下美国核能技术公司西屋公司,这已经在国内外报纸多有报道,但其决定的过程人们并不一定知晓。

   当时,和东芝争购西屋公司的企业有两家,一家是美国通用电气公司,另一家是日本的三菱重工。价格从3000亿日元起步,通用与日立联合,大有一定要拿下西屋的气势;三菱重工本来就有相关技术,拿下西屋就可以使自己锦上添花。眼看价格开始飙升,和东芝联合的日本商社丸红到了关键时刻撤出,东芝成了光杆司令。“想想到2050年东芝还需要有一个能长期获益的项目,我们就不能不力争西屋项目。”最终,是西田总裁拍的板,一举拿下了西屋公司。

   在买下西屋公司后不到两年的时间,美国的核能政策出现了巨大的转变,中国也有几十座核电站要上马,阿拉伯产油国也纷纷计划在石油开采完之前建设核电站———能预测到世界变化的日本经营者,在2006年那个时候,除了西田总裁之外,要么是没有资金能力,要么是没有技术积累,最关键的或许是缺少像西田厚聪那样的判断和胆量。


原载《新快报》2007年10月17日
http://www.ycwb.com/xkb/2007-10/17/content_1649480.htm
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