日企金融危机下的“共生”理念

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裁员要做到细处

   索尼公司年底宣布要在全球削减8000名员工,日本IBM也打出了裁员1000人的计划,富士施乐公司准备在2009年将2500人从中层管理岗位转换到其他部门去。

    仔细观察日企在裁员时的做法,会发现他们相当稳重。富士施乐计划削减的2500人中,有一半人要从行政管理岗位转到销售部门。日企中管理部门的人往往出自生产或者是销售一线,在从事管理工作之前他们就具备业务能力,所以这次调整岗位,并非进入到自己完全生疏的领域。而剩下的一半人,也不是直接把他们从管理岗位上赶走,而是采用“劝退”的方式。对于年满50岁、工龄超过25年的人,由于他们的孩子大都已经大学毕业,房贷基本上还完,工作经验比较丰富,年龄又不是很大,找新工作还有机会,所以让他们先从工作岗位上退下来,这样做给社会造成的压力也不是很大。

   “十年前亚洲爆发金融危机时,我工作的企业采取了‘劝退’方式,当时我已经是科长,岁数在40岁以上。但企业最后让我去补习了一年英语,危机过去以后,又让我重新回到工作岗位上。”在日企工作的蔡先生说。

   日本企业就是通过这样的方式,每一次都能较快地应对危机,构筑出一个“共生”的社会,保证了日本全局的稳定。

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