日企机电行业:电视数码一筹莫展,电力医疗方兴未艾

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   3月31日是日本财年的最后一天。在就要迎来新的一个财年的时候,很多日企对2011年度的收支情况做了大致的估算。这种估算结果通常不会在日后有太大的修改,也基本上可以用这些数据对过去一年的日企经营状况作出定论。

    如果看松下公司亏损7800亿日元,夏普亏2900亿日元,索尼亏2200亿日元,NEC亏1000亿日元的话,人们会认为日本机电企业一筹莫展,似乎已经危在旦夕了。

   但是也有一部分企业,日本国内外并没有充分注目。比如,2011年日立利润将达到2000亿日元,三菱电机为1000亿日元,东芝650亿日元,富士通也能赚上350亿日元。

   看日本机电行业需要对多个企业进行观察。不能因为松下、夏普等比较著名,看到它们巨亏,便以为日企已经江河日下。我们还需要看到在21世纪在走完了前十年后,日本机电企业发生了很大的变化,电视数码阶段已经过去,企业赚取利润的领域开始向社会基础设施等方面转变。这个转变通常不太为普通消费者感知,但日企的确是在这个领域不断扩展着,如果不受日本厌华舆论及价值观外交的影响,今后可持续增长的空间很大。

地震洪水并非亏损的最重要原因

   不仅仅是机电企业,日本的数码企业、汽车企业等等在2011年度也都出现了大大小小的不少问题,亏损或者是利润大幅度下滑的情况比较多。日企利润率原来就不高,现在则更低或者出现了低于地平线的现象。

   各家企业均有不少说辞。比如2011年3月11日的大地震、地震之后的电力匮乏、2011年7月开始发生的泰国洪灾、日元汇率的升值等等。再远一点的话,还可以追溯到2008年美国雷曼兄弟公司的倒产引发的国际金融动荡,近一点的话,欧洲国债危机导致的欧洲经济全面下滑等等,国际局势对企业发展十分不利。

   即便如此,我们还是认为日本机电行业出现的问题主要在产业转型上,地震洪水并不是绝对原因。

    今天在中国购买电视时一定选择日系品牌的消费者还有多少?东芝(中国)有限公司总裁桐山辉夫说:“信号模拟时代,各个厂家可以出有自己独特风格的产品,最著名的厂家也主要集中在了日本。但到了数码时代,随着数码技术的统一,有相关零部件就能组装出电视来,品牌的作用相对减小,而价格对策更加直接影响消费者的购买行动。”采取零部件主要由日本厂家生产,设计由组装公司来进行,最后用日系厂家的品牌来推销电视的模式,在进入21世纪以后,已经不再发挥重要作用。夏普、索尼在电视事业上的亏损,主要来自这个方面的原因。在地震、洪水到来之前,夏普、索尼的电视事业已经危在旦夕,天灾的如期到来,只不过是压倒骆驼的最后一根稻草而已。

   市场也开始逐步向液晶统一。松下等企业在等离子方面有着强有力的技术储备,但就是没有赢得市场的理解。花巨资建设的等离子电视工厂基本没有回收投资,便在2011年10月不得不停产。同时松下在并购三洋电机时,用去了6600亿日元,其中5180亿日元是收购三洋品牌的费用,但从松下最近发表的财务数字看,短短几个月三洋品牌的价值已经减少2500亿日元。话句话说,松下在收购三洋电机品牌上就多花了2500亿日元。如果是某些发展中国家的国营企业遇到这个问题,简单和政府说一句就算了,日本企业则需要向股东作出解释。当然这种解释让股东等听起来会感到非常的不高兴。

   单晶、多晶的半导体原材料的投资是非常需要资本的。过去钢铁是产业的粮食,现在半导体在发挥着这个作用。大多数日企半导体企业在投资后,未能按计划收回投资,这让企业背上了沉重的包袱。