日企如“百足之虫”

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   历史长是日本企业的一大特点。像东芝、日立的历史都在百年以上,即便是松下、夏普也有几十年的历史。“老字号”多,主要就在于日本企业大都是“百足之虫”,不会轻易倒下。

   东京街头的家电量贩店,没完没了地在“降价”、“清仓甩货”。这十几年,日本不少家电巨头由繁荣转向衰败。前些年的日立巨亏,去年松下夏普的尴尬局面,让人看到了日本这些生产家电的机电企业有着不少难处。

   但是,百足之虫,死而不僵,如果我们从更大的一个角度去观察日本的话,会发现今天的日本机电企业大都已经转型,特别是转型好的,其效益也高,而那些一心仍在做家电的企业,则往往输得很惨。

机电企业另一面

   这些年日本街头东芝的广告还是那么多,但量贩店里东芝的产品明显不如过去那么气势磅礴了。

   秋叶原的各个大卖场,东芝的电视、电脑、洗衣机、电冰箱也还都摆在显要的位置上,但和以前大都日本制造相比,如今已经基本上都是产自中国了。

   “生产电视真的没什么利润!”几次见到东芝在华负责人的时候,对方都是这样说。情况也大体能理解。日本各个电视厂家都在中国生产电视,也都拿回去卖,看看松下、夏普的亏损,就知道东芝不会在电视上有太大的赚头。即便是中国、韩国的厂家,在电视上能有较好利润的也没有几个。看似韩国厂家挺风光,但主要是有来自手机方面的利润。

   去深圳看了东芝的电冰箱及洗衣机的组装线。年产冰箱50万台、洗衣机70万台,这些产品主要返销到了日本,一部分出口到了其他国家,在中国销售的不是很多。

   东芝空调2013年4月刚刚起步,目前是20万台的产量,估计2015年能达到100万台。从产量及向日本的返销量来看,这个量维持在日本市场上的占有率是足够的,但和中国市场比起来还有相当大的差距。

   不过,“家电在东芝集团中所占的比例不到10%。”东芝(中国)有限公司公关部长吉勤颇为自得。

   那么,生产哪些产品才是东芝的主业呢?如果去日本看看的话,走进东京滨松町东芝大楼,人们看到的更多的是和家电没有关联的各种处室。比如半导体、电梯、数码产品、电力等等。综合机电企业是由这些成分代表的,而家电仅仅是东芝业务中很小的一部分。

   这种情况也能从日立等企业那里看到。日立虽然还有空调、冰箱、洗衣机,但今天的日立主要是制造发电机、电梯、铁路车辆的企业,家电在日立公司业务中所占的比例不到10%。

   也正是因为这些,在家电效益差的时候,其他方面的业务盈利能力能够迅速补上,企业也能够从经营的困苦中走出来。